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Das Recruiting-Dilemma - Zukunft der Personalarbeit in Zeiten des Fachkräftemangels
von: Sven Gábor Jánszky
Haufe Verlag, 2014
ISBN: 9783648057490 , 256 Seiten
Format: PDF, ePUB, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 38,99 EUR
Cover
1
Inhaltsverzeichnis
6
1 Vorwort
10
2 Prolog
14
3 Das Leben der Jobnomaden
22
4 Warum wir alle studieren müssen
28
5 Das Verschwinden des Stellenprofils
32
6 Wie ein fluider Personaler denkt
40
7 Wie eine Caring Company tickt
44
8 Das wichtigste Recruiting-Versprechen: Wir steigern Ihren Markenwert
50
9 Die HR-Strategie der fluiden Unternehmen
54
10 Wieso Personaler zu Datenanalysten werden
65
11 Wie das Büro der Zukunft aussieht
70
12 Vom Personalberater zum persönlichen 360°-Manager
74
13 Wie Personalabteilungen mit Dienstleistern zusammenwachsen
79
14 Wie der ‚War for Talents‘ einstige Konkurrenten zur Kooperation zwingt
84
15 Warum die besten Mitarbeiter gekündigt werden müssen
90
16 Die Express-Identifikation für Projektarbeiter
94
17 Wie Employer Branding zur Employee Value Proposition führt
102
18 Wie das Corporate Life funktioniert
106
19 Warum Führungskräfte ihre Mitarbeiter in Zwangsurlaub schicken
114
20 Das Recruiting-Potenzial der Nischen
118
21 Unternehmen brauchen Senior-Trainee- und Unlearn-Programme
124
22 Warum das Businesspartner-Modell nicht reicht
128
23 Wichtigste HR-Regel: Gesunder Menschenverstand
132
24 Warum Unternehmen eine betriebseigene Schule brauchen
138
25 Arbeitslos trotz Vollbeschäftigung
144
26 Jobvermittlung für den Lebenspartner als Chance für Caring Companies
148
27 Warum jeder Mitarbeiter fünf Coaches braucht
152
28 Die Rolle des Chief Change Officers in fluiden Unternehmen
160
29 Das wichtigste Tool des Chief Change Officers: die Veränderungslandkarte
168
30 Wann Personalberater verlieren
172
31 Der Kampf um die Azubis
176
32 Warum Unternehmen interne Headhunter brauchen und eigene Mitarbeiter verleihen
180
33 Von Shared Spaces und der Career-Transition-Strategie
186
34 Warum wir bis 75 arbeiten wollen
190
35 Unternehmensübernahme als Recruitingstrategie
196
36 Wie HR-Abteilungen sich selbst abschaffen
200
37 Wie aktivieren wir die letzte Million?
204
38 Die neue „Assisted-Working-Class”
208
39 Die Corporate-Life-Manager für den Fluid-Caring-Mix
212
40 Epilog
216
Literaturverzeichnis
220
Stichwortverzeichnis
222
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