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Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement. - Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen.
Cover
1
Titelei
4
Impressum
5
Vorwort
6
Inhalt
8
1 Grundlagen
20
1.1 Projektmanagement in offenen Prozessen
21
1.1.1 Projekte im Wandel
21
1.1.2 Neue Projektmanagement- und Prozessmodelle
21
1.1.3 Neue Anforderungen an das Projektmanagement
24
1.1.4 Fazit
28
1.2 Aufgaben und Abgrenzungen
28
1.2.1 Konstellation und Abgrenzung der Projektbeteiligten
28
1.2.2 Leistungen und Ziele des Projektmanagements
31
1.2.3 Die verschiedenen Rollen des Projektsteuerers
33
1.2.3.1 Der Bauherr als Projektsteuerer
33
1.2.3.2 Der Architekt als Projektsteuerer
34
1.2.3.3 Der Fachingenieur als Projektsteuerer
35
1.2.3.4 Der Bauleiter als Projektsteuerer
35
1.2.4 Die Projektorganisation – Ebenen und Ziele
36
1.2.4.1 Die Projektbeteiligten
36
1.2.4.2 Interne und externe Projektsteuerung
38
1.2.4.3 Ausblick auf eine bessere Projektorganisation
41
1.2.5 Abgrenzung von Objekt und Projekt
41
1.3 Grundlagen des Projektmanagements
43
1.3.1 Leistungsbild und Honorarordnung des AHO
43
1.4 Technisches Projektmanagement TGA
53
1.4.1 Qualitätssicherung TGA
54
1.4.2 Leistungsbild in den Planungsphasen LPH 1 bis 5
55
1.4.3 Leistungsbild im Vergabeprozess LPH 6 bis 7
58
1.4.4 Leistungsbild in der Ausführungsphase LPH 8
59
1.5 Inbetriebnahmemanagement
59
1.5.1 Allgemeine Erläuterung
59
1.5.2 Leistungen Stufe 1: Grundlagenermittlung
61
1.5.3 Leistungen Stufe 2: Planung des IBM
62
1.5.4 Leistungen Stufe 3: Durchführung des IBM
63
1.5.5 Leistungen Stufe 4: Abschluss des IBM
64
2 Projektablauf
66
2.1 Effiziente Planungs- und Bauabläufe durch Prozessmanagement
68
2.1.1 Einleitung
68
2.1.2 Grundlagen der Prozesstheorie
69
2.1.3 Prozessanalyse und -optimierung
72
2.1.3.1 Prozessmodell
72
2.1.3.2 Durchlaufzeit
72
2.1.3.3 Informationsfluss
74
2.1.3.4 Organisationsgestaltung
74
2.1.4 Konzepte zur Prozessreorganisation
74
2.1.4.1 Business Process Reengineering
75
2.1.4.2 Kaizen
75
2.1.4.3 Business Transformation
76
2.1.5 Zusammenfassung
78
2.2 Agiles Projektmanagement
78
2.2.1 Lernen von der IT – Scrum und Kanban
78
2.2.2 Agil und lean – Prozesse planen und Arbeit steuern
81
2.2.3 Agil in der Planung – Struktur und Kreativität
82
2.2.4 Agil in der Bauleitung – Kooperation im Bau-Team
86
2.3 Lean Construction Management
86
2.3.1 Kooperativ planen und bauen
86
2.3.2 Taktplanung
91
2.4 Gesamtprojektablauf
92
2.4.1 Referenzmodell Leistungsphase 0: Projektentwicklung/Bedarfsplanung
96
2.4.2 Referenzmodell Leistungsphasen 1 und 2: Grundlagenermittlung und Vorplanung
100
2.4.3 Referenzmodell Leistungsphasen 3 und 4: Entwurfsplanung und Genehmigungsplanung
105
2.4.4 Referenzmodell Leistungsphase 5: Ausführungsplanung
114
2.4.5 Referenzmodell Leistungsphasen 6 und 7:Vorbereitung der Vergabe und Mitwirken bei der Vergabe
122
2.4.6 Referenzmodell Leistungsphase 8: Baudurchführung und Objektüberwachung
128
3 Handlungsbereich A: Organisation/Koordination/Information/Dokumentation
134
3.1 Allgemeines zur Projektdefinition
137
3.1.1 Definition der Projektziele
137
3.1.1.1 Bedarfsplanung
137
3.2 Projektstruktur
139
3.2.1 Definition der Projektstruktur
139
3.2.2 Definition der Aktivitäten
142
3.2.3 Multiprojektstruktur
143
3.3 Projektorganisation
143
3.3.1 Ziele der Projektorganisation
143
3.3.2 Grundsätze der Projektorganisation
144
3.3.3 Grundstruktur der Projektorganisation
144
3.3.4 Festlegung von Zuständigkeiten und Informationswegen
145
3.4 Projektkoordination
146
3.4.1 Allgemeines
146
3.4.2 Koordination als Kernaufgabe der Planung
147
3.4.3 Verschiedene Bereiche der Koordination
149
3.4.3.1 Die übergeordnete Koordination
150
3.4.3.2 Die vertragliche Koordination
150
3.4.3.3 Die kostenmäßige Koordination
151
3.4.3.4 Die terminliche Koordination
151
3.4.3.5 Die technische Koordination
152
3.4.4 Die praxisnahe Koordination
152
3.5 Die Führung des Projekts
154
3.5.1 Teambildung
154
3.5.2 Spielregeln im Team
155
3.5.3 Der Problemlösungsprozess
156
3.5.4 Das Konfliktmanagement
157
3.6 Das Besprechungswesen
158
3.6.1 Allgemeines
158
3.6.2 Die Besprechungsorganisation
158
3.6.3 Protokolle mit verantwortlichem Bearbeiter
161
3.6.4 Die Aktivitätenverfolgung
162
3.6.5 Aufgaben der Projektsteuerung
162
3.7 Das Protokoll- und Berichtswesen
163
3.7.1 Protokollwesen
163
3.7.2 Die Strukturierung der Protokolle der Status- und Projektbesprechungen
164
3.7.3 Die Strukturierung der Planungsbesprechungsprotokolle
164
3.7.4 Die Strukturierung der Baubesprechungsprotokolle
165
3.7.5 Statusbericht
165
3.7.5.1 Die Verteilerliste von Schriftstücken
165
3.8 Korrespondenzwesen
166
3.8.1 Ziel des Korrespondenzwesens
166
3.8.2 Dokumentation
167
3.8.3 Verteilung Schriftverkehr
167
3.8.4 Schriftverkehr
167
3.9 Das Projekthandbuch
167
3.9.1 Allgemeines
167
3.9.2 Zweck des Projekthandbuchs
169
3.9.3 Vorteile und Nutzen
171
3.9.4 Gliederung
173
3.10 Das Entscheidungs- und Änderungsmanagement
177
3.10.1 Änderungsrisiken während des Projektverlaufs
178
3.10.2 Referenzmodell Entscheidungs- und Änderungsmanagement
179
3.10.2.1 Das Formular für den Entscheidungs- und Änderungsantrag
182
3.10.2.2 Liste der Änderungen
182
3.10.2.3 Änderungsmöglichkeiten und Änderungskosten während des Projektverlaufs
183
3.10.2.4 Kriterien des Entscheidungs- bzw. Änderungsantrags
184
3.11 Risikomanagement und Prävention
184
3.11.1 Risikoanalyse und -identifikation
187
3.11.2 Risikobewertung
187
3.11.3 Risikosteuerung und -überwachung
188
3.11.4 Operatives Risk Management
189
4 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten
192
4.1 Qualitätsformen im Projekt
194
4.1.1 Einleitung
194
4.1.2 Definition der Qualität
194
4.1.3 Projektqualität
195
4.1.4 Maßnahmen zur Sicherung der Projektqualität
196
4.1.5 Objektqualität
198
4.1.6 Maßnahmen zur Qualitätskontrolle
200
4.2 Qualitätssicherung Projektvorbereitung
202
4.2.1 Bedarfsplanung
202
4.2.2 Nutzerorientierte Bedarfsplanung
206
4.2.2.1 Inhalte des Nutzerbedarfsprogramms
207
4.2.3 Standortbeurteilung
212
4.3 Qualitätssicherung Planung
216
4.3.1 Planprüfung und -freigabe
216
4.3.2 Bemusterungsverfahren
221
4.3.2.1 Ablaufplan des Bemusterungsverfahrens
221
4.3.2.2 Arten von Bemusterungen
222
4.3.3 Das Raumbuch
225
4.3.3.1 Zweck des Raumbuchs
225
4.3.3.2 Definition des Raumbuchs
226
4.3.3.3 Räume und Ausstattungen
227
4.3.3.4 Auflistungen
227
4.3.3.5 Kataloge
227
4.3.3.6 Raumtypen und ihre Nutzung
228
4.4 Qualitätssicherung Ausführungsvorbereitung
228
4.4.1 Ausführungszeichnungen/Werkstatt- und Montagepläne
228
4.4.2 Konformitätskontrolle der Planungsergebnisse
235
4.4.3 Überprüfen des Leistungsverzeichnisses als Vorbereitung der Vergabe
239
4.4.4 Auswertung der Angebote
244
4.4.5 Auswirkung der Nebenangebote
252
4.5 Qualitätssicherung Ausführung
257
4.5.1 Qualitätskontrolle
257
4.5.2 Überwachung der Leistungserfüllung der Objektüberwachung
258
4.5.3 Überprüfung der vertraglichen Leistungen und Vorbereiten der Abnahme
258
4.6 Qualitätssicherung Projektabschluss
259
4.6.1 Analysieren und Bewerten der Auflistung von Verjährungsfristen für Mängelansprüche
259
4.6.2 Abnahme und Mängelbeseitigung mithilfe von IT-Tools
259
Checklisten
2
C4.05.01 Checkliste für Qualitäten
2
C4.05.02 Checkliste für Bemusterungen
2
5 Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung
262
5.1 Allgemeines
264
5.1.1 Zweck
264
5.1.2 Sieben Fehler in der Bauplanung
265
5.1.3 Verantwortung und Entscheidungen der Auftraggeber bei Bauinvestitionen
266
5.1.3.1 Baukostenkontrolle als Konzept verbesserter Entscheidungsorganisation
266
5.1.3.2 Verantwortung für Kostensicherheit und wirtschaftliches Bauen
266
5.1.3.3 Inhalte von Bauherrenentscheidungen
267
5.1.3.4 Der Bauherr und seine Entscheidungsgremien
268
5.1.3.5 Projektdurchführung
268
5.1.4 Zusammenfassung
270
5.2 Grundlagen der Kostenplanung
271
5.2.1 Begriffsdefinition nach DIN?276
271
5.2.2 Kostengliederung
280
5.2.3 Kostenermittlungsschritte in den Leistungsphasen der HOAI
282
5.2.3.1 Kostenrahmen
282
5.2.3.2 Kostenschätzung
282
5.2.3.3 Kostenberechnung
283
5.2.3.4 Erweiterung der Kostenberechnung zum Kostenanschlag
283
5.2.3.5 Kostenfeststellung
283
5.2.4 Von der Kostenermittlung zur Kostenplanung
283
5.2.4.1 Verantwortung für Kostensicherheit und wirtschaftliches Bauen
285
5.2.5 Ermittlungsmethoden und Kostensicherheit bei Herstellungskosten
288
5.3 Kosten in der Projektvorbereitung
296
5.3.1 Allgemeine Verfahrensmerkmale
296
5.3.2 Koordination von Kostenermittlungen mit Finanz- und Investitionsplanung
296
5.3.2.1 Ermitteln und Beantragen von Investitions- und Fördermitteln
296
5.3.3 Kostenrahmen
303
5.3.3.1 Kostenrahmenplanung mit Bezug auf Nutzeinheiten
303
5.3.3.2 Kostenrahmenplanung mit Flächenbezug
304
5.3.3.3 Begleitende Wirtschaftlichkeitsprüfungen
308
5.3.4 Ziele und Zeitpunkte von Folgekostenermittlungen
309
5.4 Kosten in der Planung
309
5.4.1 Überprüfung der Kostenschätzung und Kostenberechnung
309
5.4.2 Kostenkontrolle als Grundlage der Kostensteuerung
315
5.4.2.1 Allgemeines
315
5.4.2.2 Kostenkontrolle als Dokumentation des Ist-Stands
316
5.4.2.3 Kostenkontrolle zur Haushaltsüberwachung
316
5.4.2.4 Kostenkontrolle als Komponente der Projektsteuerung
316
5.4.3 EDV-Software zur Kostenkontrolle
316
5.4.3.1 Vorgehensweise bei der Kostenkontrolle
316
5.4.3.2 Systematik Kostenmanagement
317
5.4.3.3 Kostenübersicht
317
5.4.3.4 Nachtragsliste
319
5.4.3.5 Einzelkontenblätter der Vergabeeinheiten
320
5.4.3.6 Kostensteuerung
321
5.4.4 Rechnungsprüfung der Planungsbeteiligten
325
5.4.5 Mittelbedarfs- und Mittelabflussplanung
325
5.4.6 Planungsbegleitende Wirtschaftlichkeitsprüfung
330
5.5 Kosten in der Ausführungsvorbereitung
332
5.5.1 Kostenanschlag
332
5.5.1.1 Überprüfen der Kostenermittlung in der Ausführungsvorbereitung
333
5.5.2 Prüfen der Soll-Werte auf Basis der Kostenberechnung/Vergabeeinheiten
333
5.5.3 Kostendeckungsnachweis
334
5.6 Kosten in der Ausführung
334
5.6.1 Rechnungsprüfung und Zahlungsfreigabe
334
5.6.2 Rechnungsprüfung der Rechnungen von ausführenden Unternehmen
341
5.6.2.1 Prinzipablauf der Rechnungsprüfung
341
5.6.3 Aufmaß und Nachweise zu den Abschlagsrechnungen
342
5.6.4 Belastungsanzeige, Bezahlung von Forderungen Dritter
343
5.6.5 Anlagen und Nachweise zu den Schlussrechnungen
343
5.6.6 Bearbeitung von Nachtragsangeboten
344
5.6.6.1 Erstellung eines Vergabevermerks für Nachaufträge
347
5.6.7 Claim Management, Nachtragsmanagement und Anti-Claim-Management
347
5.6.7.1 Der Praxisunterschied zwischen Claim Management und Nachtragsmanagement
347
5.6.7.2 Das Anti-Claim-Management
349
5.6.7.3 Vergleich der Vorgehensweise von Claim Management, Nachtragsmanagement und Anti-Claim-Management
350
5.7 Projektabschluss
353
5.7.1 Überprüfen der Kostenfeststellung
353
5.7.1.1 Kostenprüfung
354
5.7.1.2 Prüfung der Angemessenheit von Kosten
354
5.7.1.3 Revision der Kostenfeststellung
354
6 Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik
360
6.1 Allgemeines
361
6.1.1 Einführung
361
6.1.2 Grundlagen zur Ablauf- und Terminplanung
363
6.1.3 Instrumente der Ablauf- und Terminplanung
364
6.1.3.1 Terminliste
364
6.1.3.2 Der Balkenplan
365
6.1.3.3 Der Netzplan
366
6.1.3.4 Das Zeit-Weg-Diagramm
367
6.2 Hierarchie-Ebenen in der Terminplanung
369
6.2.1 Der Schärfegrad eines Terminplans
369
6.2.2 Der Rahmenterminplan/Meilensteinplan eines Gesamtprojekts (Ebene 1)
370
6.2.3 Der Generalterminplan eines Gesamtprojekts (Ebene 2)
375
6.2.4 Der Grobterminplan für Planung und Ausführung (Ebene 3)
380
6.2.5 Der Steuerungsterminplan (Ebene 4)
389
6.2.6 Der Detail-/Feinterminplan (Ebene 5)
398
6.3 Terminplanung nach HOAI und AHO
401
6.3.1 Terminplanung gemäß HOAI
401
6.3.2 Terminplanung gemäß AHO
404
6.3.2.1 Terminplanung in der Projektvorbereitung (Stufe I)
404
6.3.2.2 Die Terminplanung in der Planung (Stufe II)
404
6.3.2.3 Die Terminplanung in der Ausführungsvorbereitung (Stufe III)
405
6.3.2.4 Die Terminplanung in der Ausführung (Stufe IV)
405
6.3.2.5 Die Terminplanung beim Projektabschluss (Stufe V)
406
6.4 Terminkontrolle und -steuerung
406
6.4.1 Allgemeines
406
6.4.2 Fortschrittskontrolle, Soll-Ist-Vergleich und Analysen
407
6.4.3 Steuerungsmaßnahmen
410
7 Handlungsbereich E: Vergabearten, Verträge und Versicherungen
412
7.1 Allgemeines
414
7.2 Vergabearten
415
7.2.1 Öffentliche Vergabe
415
7.2.1.1 Vergabeverordnung (VgV)
415
7.2.1.2 Oberschwellenbereich
417
7.2.1.3 Unterschwellenbereich
418
7.2.1.4 Ablauf der Vergabeverfahren
418
7.2.1.5 Die elektronische Vergabe
437
7.2.1.6 Die Einheitliche Europäische Eigenerklärung (EEE)
438
7.2.2 Die private Vergabe
439
7.3 Planerverträge
439
7.3.1 Formen von Planerverträgen
439
7.3.2 Die Öffentliche Vergabe im Oberschwellenbereich gemäß VgV
442
7.3.2.1 VgV-Verfahren als Planungswettbewerb
443
7.3.3 Die Öffentliche Vergabe im Unterschwellenbereich gemäß UVgO, VOL/A
445
7.4 Bauleistungsverträge
445
7.4.1 Bauvertragsformen
445
7.4.2 Das neue Bauvertragsrecht
447
7.4.3 Konventionelle Wettbewerbsformen
449
7.4.3.1 Die Fachlosvergabe
450
7.4.3.2 Die schlüsselfertige Vergabe
452
7.4.4 Konventionelle Bauvertragsarten
455
7.4.4.1 Übersicht über die Bauvertragsarten
456
7.4.5 Besondere Bauvertrags- und Managementkonzepte
459
7.5 Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen (VOB)
469
7.5.1 Die Öffentliche Vergabe von Bauaufträgen
471
7.5.2 Private Bauverträge
472
7.6 Abnahme und Übergabe
472
7.6.1 Begriff und Wirkungen der Abnahme
472
7.6.2 Veranlassen der Abnahme bzw. Abnahmewille des Auftraggebers
472
7.6.3 Öffentlich-rechtliche oder zivilrechtliche Abnahmeformen
473
7.6.3.1 Die Öffentlich-rechtliche Abnahme
473
7.6.3.2 Förmliche, rechtsgeschäftliche Abnahme (zivilrechtlich)
474
7.6.4 Überblick der Abnahmearten nach VOB/B Vertrag
476
7.7 Versicherungen
478
7.7.1 Bauversicherungen
478
8 Sonderthemen
488
8.1 Baumonitoring im Risikomanagement projektfinanzierender Institute
489
8.1.1 Rechtliche Vorgaben
489
8.1.2 Standardisiertes Baumonitoring
490
8.1.3 Vertragliche Einordnung der Baumonitoringleistung
491
8.1.4 BauMonitoring e.?V.
492
8.2 Die Planungsmethode Building Information Modeling (BIM)
494
8.2.1 Grundlagen zu BIM
494
8.2.1.1 Was ist BIM?
494
8.2.1.2 BIM-Ziele für Bauherren
496
8.2.1.3 Arten und Merkmale von BIM
498
8.2.1.4 BIM-Gebäude- und -Fachmodelle
499
8.2.1.5 BIM-Anwendungsfälle
501
8.2.2 BIM-Aufbauorganisation
503
8.2.2.1 Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
503
8.2.2.2 Leistungsbild BIM-Manager
503
8.2.2.3 Leistungsbild BIM-Gesamtkoordinator
504
8.2.2.4 Leistungsbild BIM-Koordinator
504
8.2.3 BIM-Ablauforganisation
505
8.2.3.1 Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA)
505
8.2.3.2 BIM-Projektabwicklungsplan (BAP)
505
8.2.3.3 Phasen im BIM-Projekt
507
8.2.4 Fazit und Ausblick
508
9 Anhang
510
9.1 Autorenverzeichnis
511
9.2 Lexikon der Begriffe
512
9.3 Abkürzungsverzeichnis
533
9.4 Literaturverzeichnis
538
9.5 Stichwortverzeichnis
549
1.5 Inbetriebnahmemanagement
59
1.5.1 Allgemeine Erläuterung
59
1.5.2 Leistungen Stufe 1: Grundlagenermittlung
61
1.5.3 Leistungen Stufe 2: Planung des IBM
62
1.5.4 Leistungen Stufe 3: Durchführung des IBM
63
1.5.5 Leistungen Stufe 4: Abschluss des IBM
64
1.4 Technisches Projektmanagement TGA
53
1.4.1 Qualitätssicherung TGA
54
1.4.2 Leistungsbild in den Planungsphasen LPH 1 bis 5
55
1.4.3 Leistungsbild im Vergabeprozess LPH 6 bis 7
58
1.4.4 Leistungsbild in der Ausführungsphase LPH 8
59
1.3 Grundlagen des Projektmanagements
43
1.3.1 Leistungsbild und Honorarordnung des AHO
43
1.2 Aufgaben und Abgrenzungen
28
1.2.1 Konstellation und Abgrenzung der Projektbeteiligten
28
1.2.2 Leistungen und Ziele des Projektmanagements
31
1.2.3 Die verschiedenen Rollen des Projektsteuerers
33
1.2.3.1 Der Bauherr als Projektsteuerer
33
1.2.3.2 Der Architekt als Projektsteuerer
34
1.2.3.3 Der Fachingenieur als Projektsteuerer
35
1.2.3.4 Der Bauleiter als Projektsteuerer
35
1.2.4 Die Projektorganisation – Ebenen und Ziele
36
1.2.4.1 Die Projektbeteiligten
36
1.2.4.2 Interne und externe Projektsteuerung
38
1.2.4.3 Ausblick auf eine bessere Projektorganisation
41
1.2.5 Abgrenzung von Objekt und Projekt
41
1.1 Projektmanagement in offenen Prozessen
21
1.1.1 Projekte im Wandel
21
1.1.2 Neue Projektmanagement- und Prozessmodelle
21
1.1.3 Neue Anforderungen an das Projektmanagement
24
1.1.4 Fazit
28
2.4 Gesamtprojektablauf
92
2.4.1 Referenzmodell Leistungsphase 0: Projektentwicklung/Bedarfsplanung
96
2.4.2 Referenzmodell Leistungsphasen 1 und 2: Grundlagenermittlung und Vorplanung
100
2.4.3 Referenzmodell Leistungsphasen 3 und 4: Entwurfsplanung und Genehmigungsplanung
105
2.4.4 Referenzmodell Leistungsphase 5: Ausführungsplanung
114
2.4.5 Referenzmodell Leistungsphasen 6 und 7: Vorbereitung der Vergabe und Mitwirken bei der Vergabe
122
2.4.6 Referenzmodell Leistungsphase 8: Baudurchführung und Objektüberwachung
128
2.3 Lean Construction Management
86
2.3.1 Kooperativ planen und bauen
86
2.3.2 Taktplanung
91
2.1 Effiziente Planungs- und Bauabläufe durch Prozessmanagement
68
2.1.1 Einleitung
68
2.1.2 Grundlagen der Prozesstheorie
69
2.1.3 Prozessanalyse und -optimierung
72
2.1.3.1 Prozessmodell
72
2.1.3.2 Durchlaufzeit
72
2.1.3.3 Informationsfluss
74
2.1.3.4 Organisationsgestaltung
74
2.1.4 Konzepte zur Prozessreorganisation
74
2.1.4.1 Business Process Reengineering
75
2.1.4.2 Kaizen
75
2.1.4.3 Business Transformation
76
2.1.5 Zusammenfassung
78
2.2 Agiles Projektmanagement
78
2.2.1 Lernen von der IT – Scrum und Kanban
78
2.2.2 Agil und lean – Prozesse planen und Arbeit steuern
81
2.2.3 Agil in der Planung – Struktur und Kreativität
82
2.2.4 Agil in der Bauleitung – Kooperation im Bau-Team
86
3.11 Risikomanagement und Prävention
184
3.11.1 Risikoanalyse und -identifikation
187
3.11.2 Risikobewertung
187
3.11.3 Risikosteuerung und -überwachung
188
3.11.4 Operatives Risk Management
189
3.10 Das Entscheidungs- und Änderungsmanagement
177
3.10.1 Änderungsrisiken während des Projektverlaufs
178
3.10.2 Referenzmodell Entscheidungs- und Änderungsmanagement
179
3.10.2.1 Das Formular für den Entscheidungs- und Änderungsantrag
182
3.10.2.2 Liste der Änderungen
182
3.10.2.3 Änderungsmöglichkeiten und Änderungskosten während des Projektverlaufs
183
3.10.2.4 Kriterien des Entscheidungs- bzw. Änderungsantrags
184
3.9 Das Projekthandbuch
167
3.9.1 Allgemeines
167
3.9.2 Zweck des Projekthandbuchs
169
3.9.3 Vorteile und Nutzen
171
3.9.4 Gliederung
173
3.8 Korrespondenzwesen
166
3.8.1 Ziel des Korrespondenzwesens
166
3.8.2 Dokumentation
167
3.8.3 Verteilung Schriftverkehr
167
3.8.4 Schriftverkehr
167
3.7 Das Protokoll- und Berichtswesen
163
3.7.1 Protokollwesen
163
3.7.2 Die Strukturierung der Protokolle der Status- und Projektbesprechungen
164
3.7.3 Die Strukturierung der Planungsbesprechungsprotokolle
164
3.7.4 Die Strukturierung der Baubesprechungsprotokolle
165
3.7.5 Statusbericht
165
3.7.5.1 Die Verteilerliste von Schriftstücken
165
3.6 Das Besprechungswesen
158
3.6.1 Allgemeines
158
3.6.2 Die Besprechungsorganisation
158
3.6.3 Protokolle mit verantwortlichem Bearbeiter
161
3.6.4 Die Aktivitätenverfolgung
162
3.6.5 Aufgaben der Projektsteuerung
162
3.5 Die Führung des Projekts
154
3.5.1 Teambildung
154
3.5.2 Spielregeln im Team
155
3.5.3 Der Problemlösungsprozess
156
3.5.4 Das Konfliktmanagement
157
3.4 Projektkoordination
146
3.4.1 Allgemeines
146
3.4.2 Koordination als Kernaufgabe der Planung
147
3.4.3 Verschiedene Bereiche der Koordination
149
3.4.3.1 Die übergeordnete Koordination
150
3.4.3.2 Die vertragliche Koordination
150
3.4.3.3 Die kostenmäßige Koordination
151
3.4.3.4 Die terminliche Koordination
151
3.4.3.5 Die technische Koordination
152
3.4.4 Die praxisnahe Koordination
152
3.3 Projektorganisation
143
3.3.1 Ziele der Projektorganisation
143
3.3.2 Grundsätze der Projektorganisation
144
3.3.3 Grundstruktur der Projektorganisation
144
3.3.4 Festlegung von Zuständigkeiten und Informationswegen
145
3.2 Projektstruktur
139
3.2.1 Definition der Projektstruktur
139
3.2.2 Definition der Aktivitäten
142
3.2.3 Multiprojektstruktur
143
3.1 Allgemeines zur Projektdefinition
137
3.1.1 Definition der Projektziele
137
3.1.1.1 Bedarfsplanung
137
4.6 Qualitätssicherung Projektabschluss
259
4.6.1 Analysieren und Bewerten der Auflistung von Verjährungsfristen für Mängelansprüche
259
4.6.2 Abnahme und Mängelbeseitigung mithilfe von IT-Tools
259
4.5 Qualitätssicherung Ausführung
257
4.5.1 Qualitätskontrolle
257
4.5.2 Überwachung der Leistungserfüllung der Objektüberwachung
258
4.5.3 Überprüfung der vertraglichen Leistungen und Vorbereiten der Abnahme
258
4.4 Qualitätssicherung Ausführungsvorbereitung
228
4.4.1 Ausführungszeichnungen/Werkstatt- und Montagepläne
228
4.4.2 Konformitätskontrolle der Planungsergebnisse
235
4.4.3 Überprüfen des Leistungsverzeichnisses als Vorbereitung der Vergabe
239
4.4.4 Auswertung der Angebote
244
4.4.5 Auswirkung der Nebenangebote
252
4.2 Qualitätssicherung Projektvorbereitung
202
4.2.1 Bedarfsplanung
202
4.2.2 Nutzerorientierte Bedarfsplanung
206
4.2.2.1 Inhalte des Nutzerbedarfsprogramms
207
4.2.3 Standortbeurteilung
212
4.1 Qualitätsformen im Projekt
194
4.1.1 Einleitung
194
4.1.2 Definition der Qualität
194
4.1.3 Projektqualität
195
4.1.4 Maßnahmen zur Sicherung der Projektqualität
196
4.1.5 Objektqualität
198
4.1.6 Maßnahmen zur Qualitätskontrolle
200
4.3 Qualitätssicherung Planung
216
4.3.1 Planprüfung und -freigabe
216
4.3.2 Bemusterungsverfahren
221
4.3.2.1 Ablaufplan des Bemusterungsverfahrens
221
4.3.2.2 Arten von Bemusterungen
222
4.3.3 Das Raumbuch
225
4.3.3.1 Zweck des Raumbuchs
225
4.3.3.2 Definition des Raumbuchs
226
4.3.3.3 Räume und Ausstattungen
227
4.3.3.4 Auflistungen
227
4.3.3.5 Kataloge
227
4.3.3.6 Raumtypen und ihre Nutzung
228
5.7 Projektabschluss
353
5.7.1 Überprüfen der Kostenfeststellung
353
5.7.1.1 Kostenprüfung
354
5.7.1.2 Prüfung der Angemessenheit von Kosten
354
5.7.1.3 Revision der Kostenfeststellung
354
5.6 Kosten in der Ausführung
334
5.6.1 Rechnungsprüfung und Zahlungsfreigabe
334
5.6.2 Rechnungsprüfung der Rechnungen von ausführenden Unternehmen
341
5.6.2.1 Prinzipablauf der Rechnungsprüfung
341
5.6.3 Aufmaß und Nachweise zu den Abschlagsrechnungen
342
5.6.4 Belastungsanzeige, Bezahlung von Forderungen Dritter
343
5.6.5 Anlagen und Nachweise zu den Schlussrechnungen
343
5.6.6 Bearbeitung von Nachtragsangeboten
344
5.6.6.1 Erstellung eines Vergabevermerks für Nachaufträge
347
5.6.7 Claim Management, Nachtragsmanagement und Anti-Claim Management
347
5.6.7.1 Der Praxisunterschied zwischen Claim Management und Nachtragsmanagement
347
5.6.7.2 Das Anti-Claim-Management
349
5.6.7.3 Vergleich der Vorgehensweise von Claim Management, Nachtragsmanagement und Anti-Claim Management
350
5.5 Kosten in der Ausführungsvorbereitung
332
5.5.1 Kostenanschlag
332
5.5.1.1 Überprüfen der Kostenermittlung in der Ausführungsvorbereitung
333
5.5.2 Prüfen der Soll-Werte auf Basis der Kostenberechnung/Vergabeeinheiten
333
5.5.3 Kostendeckungsnachweis
334
5.4 Kosten in der Planung
309
5.4.1 Überprüfung der Kostenschätzung und Kostenberechnung
309
5.4.2 Kostenkontrolle als Grundlage der Kostensteuerung
315
5.4.2.1 Allgemeines
315
5.4.2.2 Kostenkontrolle als Dokumentation des Ist-Stands
316
5.4.2.3 Kostenkontrolle zur Haushaltsüberwachung
316
5.4.2.4 Kostenkontrolle als Komponente der Projektsteuerung
316
5.4.3 EDV-Software zur Kostenkontrolle
316
5.4.3.1 Vorgehensweise bei der Kostenkontrolle
316
5.4.3.2 Systematik Kostenmanagement
317
5.4.3.3 Kostenübersicht
317
5.4.3.4 Nachtragsliste
319
5.4.3.5 Einzelkontenblätter der Vergabeeinheiten
320
5.4.3.6 Kostensteuerung
321
5.4.4 Rechnungsprüfung der Planungsbeteiligten
325
5.4.5 Mittelbedarfs- und Mittelabflussplanung
325
5.4.6 Planungsbegleitende Wirtschaftlichkeitsprüfung
330
5.3 Kosten in der Projektvorbereitung
296
5.3.1 Allgemeine Verfahrensmerkmale
296
5.3.2 Koordination von Kostenermittlungen mit Finanz- und Investitionsplanung
296
5.3.2.1 Ermitteln und Beantragen von Investitions- und Fördermitteln
296
5.3.3 Kostenrahmen
303
5.3.3.1 Kostenrahmenplanung mit Bezug auf Nutzeinheiten
303
5.3.3.2 Kostenrahmenplanung mit Flächenbezug
304
5.3.3.3 Begleitende Wirtschaftlichkeitsprüfungen
308
5.3.4 Ziele und Zeitpunkte von Folgekostenermittlungen
309
5.2 Grundlagen der Kostenplanung
271
5.2.1 Begriffsdefinition nach DIN?276
271
5.2.2 Kostengliederung
280
5.2.3 Kostenermittlungsschritte in den Leistungsphasen der HOAI
282
5.2.3.1 Kostenrahmen
282
5.2.3.2 Kostenschätzung
282
5.2.3.3 Kostenberechnung
283
5.2.3.4 Erweiterung der Kostenberechnung zum Kostenanschlag
283
5.2.3.5 Kostenfeststellung
283
5.2.4 Von der Kostenermittlung zur Kostenplanung
283
5.2.4.1 Verantwortung für Kostensicherheit und wirtschaftliches Bauen
285
5.2.5 Ermittlungsmethoden und Kostensicherheit bei Herstellungskosten
288
5.1 Allgemeines
264
5.1.1 Zweck
264
5.1.2 Sieben Fehler in der Bauplanung
265
5.1.3 Verantwortung und Entscheidungen der Auftraggeber bei Bauinvestitionen
266
5.1.3.1 Baukostenkontrolle als Konzept verbesserter Entscheidungsorganisation
266
5.1.3.2 Verantwortung für Kostensicherheit und wirtschaftliches Bauen
266
5.1.3.3 Inhalte von Bauherrenentscheidungen
267
5.1.3.4 Der Bauherr und seine Entscheidungsgremien
268
5.1.3.5 Projektdurchführung
268
5.1.4 Zusammenfassung
270
6.4 Terminkontrolle und -steuerung
406
6.4.1 Allgemeines
406
6.4.2 Fortschrittskontrolle, Soll-Ist-Vergleich und Analysen
407
6.4.3 Steuerungsmaßnahmen
410
6.3 Terminplanung nach HOAI und AHO
401
6.3.1 Terminplanung gemäß HOAI
401
6.3.2 Terminplanung gemäß AHO
404
6.3.2.1 Terminplanung in der Projektvorbereitung (Stufe I)
404
6.3.2.2 Die Terminplanung in der Planung (Stufe II)
404
6.3.2.3 Die Terminplanung in der Ausführungsvorbereitung (Stufe III)
405
6.3.2.4 Die Terminplanung in der Ausführung (Stufe IV)
405
6.3.2.5 Die Terminplanung beim Projektabschluss (Stufe V)
406
6.1 Allgemeines
361
6.1.1 Einführung
361
6.1.2 Grundlagen zur Ablauf- und Terminplanung
363
6.1.3 Instrumente der Ablauf- und Terminplanung
364
6.1.3.1 Terminliste
364
6.1.3.2 Der Balkenplan
365
6.1.3.3 Der Netzplan
366
6.1.3.4 Das Zeit-Weg-Diagramm
367
6.2 Hierarchie-Ebenen in der Terminplanung
369
6.2.1 Der Schärfegrad eines Terminplans
369
6.2.2 Der Rahmenterminplan/Meilensteinplan eines Gesamtprojekts (Ebene 1)
370
6.2.3 Der Generalterminplan eines Gesamtprojekts (Ebene 2)
375
6.2.4 Der Grobterminplan für Planung und Ausführung (Ebene 3)
380
6.2.5 Der Steuerungsterminplan (Ebene 4)
389
6.2.6 Der Detail-/Feinterminplan (Ebene 5)
398
7.7 Versicherungen
478
7.7.1 Bauversicherungen
478
7.6 Abnahme und Übergabe
472
7.6.1 Begriff und Wirkungen der Abnahme
472
7.6.2 Veranlassen der Abnahme bzw. Abnahmewille des Auftraggebers
472
7.6.3 Öffentlich-rechtliche oder zivilrechtliche Abnahmeformen
473
7.6.3.1 Die Öffentlich-rechtliche Abnahme
473
7.6.3.2 Förmliche, rechtsgeschäftliche Abnahme (zivilrechtlich)
474
7.6.4 Überblick der Abnahmearten nach VOB/B Vertrag
476
7.5 Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen (VOB)
469
7.5.1 Die Öffentliche Vergabe von Bauaufträgen
471
7.5.2 Private Bauverträge
472
7.3 Planerverträge
439
7.3.1 Formen von Planerverträgen
439
7.3.2 Die Öffentliche Vergabe im Oberschwellenbereich gemäß VgV
442
7.3.2.1 VgV-Verfahren als Planungswettbewerb
443
7.3.3 Die Öffentliche Vergabe im Unterschwellenbereich gemäß UVgO, VOL/A
445
7.2 Vergabearten
415
7.2.1 Öffentliche Vergabe
415
7.2.1.1 Vergabeverordnung (VgV)
415
7.2.1.2 Oberschwellenbereich
417
7.2.1.3 Unterschwellenbereich
418
7.2.1.4 Ablauf der Vergabeverfahren
418
7.2.1.5 Die elektronische Vergabe
437
7.2.1.6 Die Einheitliche Europäische Eigenerklärung (EEE)
438
7.2.2 Die private Vergabe
439
7.1 Allgemeines
414
7.4 Bauleistungsverträge
445
7.4.1 Bauvertragsformen
445
7.4.2 Das neue Bauvertragsrecht
447
7.4.3 Konventionelle Wettbewerbsformen
449
7.4.3.1 Die Fachlosvergabe
450
7.4.3.2 Die schlüsselfertige Vergabe
452
7.4.4 Konventionelle Bauvertragsarten
455
7.4.4.1 Übersicht über die Bauvertragsarten
456
7.4.5 Besondere Bauvertrags- und Managementkonzepte
460
8.1 Baumonitoring im Risikomanagement projektfinanzierender Institute
489
8.1.1 Rechtliche Vorgaben
489
8.1.2 Standardisiertes Baumonitoring
490
8.1.3 Vertragliche Einordnung der Baumonitoringleistung
491
8.1.4 BauMonitoring e.?V.
492
8.2 Die Planungsmethode Building Information Modeling (BIM)
494
8.2.1 Grundlagen zu BIM
494
8.2.1.1 Was ist BIM?
494
8.2.1.2 BIM-Ziele für Bauherren
496
8.2.1.3 Arten und Merkmale von BIM
498
8.2.1.4 BIM-Gebäude- und -Fachmodelle
499
8.2.1.5 BIM-Anwendungsfälle
501
8.2.2 BIM-Aufbauorganisation
503
8.2.2.1 Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
503
8.2.2.2 Leistungsbild BIM-Manager
503
8.2.2.3 Leistungsbild BIM-Gesamtkoordinator
504
8.2.2.4 Leistungsbild BIM-Koordinator
504
8.2.3 BIM-Ablauforganisation
505
8.2.3.1 Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA)
505
8.2.3.2 BIM-Projektabwicklungsplan (BAP)
505
8.2.3.3 Phasen im BIM-Projekt
507
8.2.4 Fazit und Ausblick
508
9.1 Autorenverzeichnis
511
9.2 Lexikon der Begriffe
512
9.3 Abkürzungsverzeichnis
533
9.4 Literaturverzeichnis
538
9.5 Stichwortverzeichnis
549
Werbeseite: Kommunikation professionell gestalten
558
Werbeseite: Das VOB/B Vertragsrecht sicher anwenden
559
Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen MwSt.