Interkulturelle Beratung und Mediation. Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven

Inhalt

Zur Reihe EHP-Organisation

Vorwort der Herausgeber

Einleitung: Zum Umgang mit kulturellen Unterschieden

I. Teil „Auf die Haltung kommt es an“

Dialog mit dem Fremden Das Dialog-Modell als Grundlage interkultureller Beratung

Weisheit – ein „neues“ Paradigma für die multikulturelle Beratung

II. Teil Kommunikation und Beratung in Kontexten kultureller Vielfalt

Interkulturelle Beratung Ein Leitfaden für Prozessbegleiter

Konzepte interkultureller systemischer Therapie und Beratung Ein Beitrag zur interkulturellen Kompetenz

Interkulturelle Kompetenz als Qualitätsmerkmal von Verwaltungen und (Selbsthilfe-)Organisationen von Migrant/innen

„Über Vorurteile spricht man nicht – man hat sie“ Erfahrungen auf Tagungen zu Ausländerfragen

III. Teil Beratung und Training in internationalen Zusammenhängen

Beratung in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit Ein Paradigmenwechsel?

Kommunikation im Kontext von zwei Kulturen – ein ständiger Drahtseilakt Zur Beratung von Führungskräften in tschechischen Industrieunternehmen

„Management of Change for Broadcasters“ Ein Fortbildungsprojekt für Rundfunkmitarbeiter in Asien

Ein Ausbildungskonzept für internationale Prozessbegleiter

IV. Teil Interkulturelle Konfliktbearbeitung

Moderne Konfliktbearbeitung bei sozialen und ethnischen Konflikten in Städten Das Modellprojekt „Stadtteilvermittlung“ der Stadt Frankfurt am Main

Firmen- und Arbeitsplatzmediation: Interkulturelle Chancen und Herausforderungen1

Systemische Mediation und Organisationsentwicklung Konfliktbearbeitung eines Teams in der interkulturellen Zusammenarbeit im Pflegebereich

Interethnische Konfliktbearbeitung am Beispiel des ungarisch-rumänischen Konflikts

Das innere und das äußere „Andere“ Ein jüdisch-palästinensischer Dialog in Israel1

Gruppenanalytische Mediation

Die Autorinnen und Autoren